In een snel veranderend zakelijk landschap staan organisaties regelmatig voor financiële uitdagingen die om directe, deskundige ondersteuning vragen. Zoals een herstructurering, fusie, of de implementatie van een nieuw systeem. In zulke situaties is snelheid cruciaal, maar net zo belangrijk is ervaring en overzicht. Ik bied hierbij uitkomst. Ik stap direct in en vanuit mijn lange ervaring is mijn inwerkperiode zeer beperkt. Ik kan rust en structuur brengen en overzie de cijfers met een frisse, onafhankelijke blik. Ik ben beschikbaar voor maximaal 24 uur per week, zolang mijn overige werkzaamheden dat toelaten.
.De meeste ERP implementaties worden gedaan door een IT-partij. Uit ervaring weet ik dat deze als een olifant door een porcelein kast gaan.Een implementatie partner heeft in de kast een blauwdruk liggen hoe een generiek bedrijf met een niet gespecificeerd product zou moeten werken.Uitdaging voor de klant is ervoor te zorg dat de processen van het bedrijf voorop staan en dat het bedrijf wordt weergegeven in het nieuwe systeem! Ik kan u hiermee helpen door uw organisatie te ontlasten en mee te nemen in de verandering
Als ERP implementatie consultant en leidinggevende over verschillende afdelingen in bedrijven heb ik gedegen kennis van en ervaring met bedrijfsprocessen.Ik vind het een uitdaging om samen met alle medewerkers van de onderneming de processen in kaart te brengen en te verbeteren. Dat samen vorm geven is belangrijk omdat een verandering van processen altijd een wijziging met zich mee brengt die niet altijd het werk van iedereen makkelijker maakt. Nieuwe processen bedenken is eenvoudig, ze in een (bestaand) bedrijf in praktijk brengen is moeilijker maar uiteindelijk het doel om het bedrijf vooruit te brengen.
Een wijziging in de structuur van de BV's van een groep, aanvragen van nieuwe financiering of aan-of verkoop van nieuwe bedrijfsonderdelen. Dat zijn allemaal ingrijpende projecten die een grote impact hebben op de financiële afdeling. Vaak is de financiële afdeling ook niet voldoende bezet om een dergelijk project zelf uit te voeren. Ondersteuning kan bestaan uit het uitvoeren van het project óf het uitvoeren van de dagelijkse werkzaamheden zodat de financiële afdeling de focus kan hebben op het project
Cost management betekent het in beeld brengen van kosten, deze afzetten tegen een baseline en dan actie nemen op te hoge kosten, bijvoorbeeld door nieuwe contracten te bedingen met leveranciers.Met mijn sterk ontwikkeld analytisch vermogen en mijn uitgebreide ervaring in omgang met alle onderdelen van een organisatie en partners, kan ik hierin een grote rol voor u spelen.
Lietingstraat 475368 AB Haren
06-43267803
KvK: 98710931
info@rpcom.nl
